日前(2014年11月25日)，筆者參加了資訊工業策進會科技法律研究所舉辦的『智財策略暨研發成果商業化論壇』，論壇中，資策會科法所創智中心的鄒宗萱副主任揭露了一份調查報告『2014國內企業智慧財產管理現況與需求大調查』，目的在於瞭解不同產業企業的智財管理，並探討其具體策略及效益，最終得出國內企業智財管理的趨勢，實際上，資策會已連續三年(2012~2014)進行本調查，以下就來看看今年的部分調查結果。
智財策略暨研發成果商業化論壇的會場實況
(拍攝自筆者)
本調查的產業背景無新創公司
本調查的產業類型與企業類型
(資料來源：資策會科法所，2014國內企業智慧財產管理現況與需求調查)
此次調查的有效問卷，主要為上市櫃及經濟部中堅企業，其中，上市公司173家(61%)、上櫃公司98家(34%)、中堅企業15家(5%)，又，企業類型多為資訊科技產業(42%)。令人好奇的是，這三年來，台灣新創氛圍如此熱烈，其中，不乏許多以技術創新的新創團隊，如勝義科技、太和光與Qsearch等，然而，調查的對象卻完全將其排除。
智財權在企業所扮演的角色
智慧財產權對於企業的內涵
(資料來源：資策會科法所，2014國內企業智慧財產管理現況與需求調查)
一直以來，相較於國外企業，常主動提起訴訟或進行商業授權等積極作為，台灣企業對於智財管理的運用態度，總是處於比較被動的一面，從今年的調查結果來看，這種情況仍是未見改變，企業在看待智財管理的角色定位，仍多將其用以被動地「預防侵害他人權利」！而作為經濟加值之商業手段的比例，多數低於五成。這也反應出為何企業在看待智慧財產權時，總將其視為「花錢」的項目，而所花的錢，更不像研發成本一般，會有回收的可能。
雖然可能無回報，但企業仍願意投入經費
企業投入智權管理經費的情況
(資料來源：資策會科法所，2014國內企業智慧財產管理現況與需求調查)
雖說企業們普遍認為智慧財產權是個「花錢」的項目，但從調查結果來看，有高達八成的企業，仍有固定投入經費，姑且不論投入多少，但看來，或許是台灣企業在國際上屢吃專利訴訟的悶虧，使得企業們還是很願意花錢，但主要還是在做智財的申請(如專利或商標申請、著作權登記等)，在鼓勵發明人的獎勵與提供智權的教育訓練上，經費投入仍稍嫌不足。
智財專責人員配置，逐年增加
企業對於智財人員配置的情況
(資料來源：資策會科法所，2014國內企業智慧財產管理現況與需求調查)
筆者最有興趣的莫過於智財專責人員的調查，從業以來，在接觸多家上市櫃公司後，發現企業內部設置有專責處理智財業務人員的比例，真的少之又少。鄒宗萱也提及：「十年前，僅有約一成企業設有智財部門及專責人員！」，然而，依據調查結果顯示，企業內部設有智財相關部門或人員的企業，佔調查總數的75.9%(真是比筆者想像中的高很多)，以101~103年的比較來看，智財的專責人員更是逐年提升，於是，鄒宗萱說：「企業不管在智財人力或預算資源投入上，近三年來皆有逐漸攀升的趨勢，可看出企業對智財的重視。」
人力增加，就等於重視智財管理嗎？
智財部分與人員的工作配置情況(一)
(資料來源：資策會科法所，2014國內企業智慧財產管理現況與需求調查)
智財部分與人員的工作配置情況(二)
(資料來源：資策會科法所，2014國內企業智慧財產管理現況與需求調查)
雖說專責人員的配置有所好轉，然而，從這些專責人員所負責的工作來看，主要仍以「公司跨部門溝通協調(研發部門間的溝通)」居多，實際參與公司營運策略及研發策略的仍為少數，且其負責的事項，更是偏向行政工作，如專利申請前的稿件確認、專利申請後的年費管控與繳納、商標申請與維護等！
智財管理的重視，應更加全面體現
筆者認為調查結果顯示台灣企業對於智財管理的人力與經費投入，皆較往年相對多出不少，這的確是很令人振奮的！然而，從人力與經費的投入，就斷言台灣企業對於智財管理相當重視，那就實屬偏駁，企業的智財人員不應只淪為程序控管的行政，相反的，應從產業層級的角度，更宏觀地去體現智財的應用，具體如以「競爭者監控」而言，除可定期對企業即將發展的特定技術作專利檢索，以了解市場上有無潛在的競爭對手外，更可主動對特定競爭對手，定期地作專利檢索，以了解其有無發展新一代的技術！
總而言之，企業智財人員的戰略層級應拉高，他們可以扮演核心幕僚或偵查兵，為企業掌舵者掌握前線戰況與出謀劃策！
(Cover photo via John Cooper, CC License)
(撰文：Jack，編輯：馬克斯)
