毫無疑問，「互聯網+智慧財產權」是現在的熱門話題。各路創業者紛紛投入「互聯網+智慧財產權」創業中，傳統事務所也為被互聯網+顛覆而憂心忡忡。
無論業界對「互聯網+智慧財產權」是褒還是貶，互聯網正在影響整個社會結構。另外，智慧財產權服務的趨勢，簡單來講可以概括為「花更少的錢，辦更多的事」。
互聯網對智慧財產權行業的衝擊，智慧財產權服務發展的趨勢，會影響到每一位智慧財產權從業者。小到行業、大到社會的發展是不以人的意志為轉移的，人生最幸運之事就是發現和順應這個潮流。事實上，更多的時候我們不得不順應潮流。
我從一個專利從業者的角度，粗淺地探討當前專利從業者應當如何更好的生存。
從金字塔到扁平化的挑戰
互聯網帶來的變革，不僅是行銷管道和品牌建設方式。互聯網已經開始對人與人之間的分工和協作方式進行重構。傳統企業的互聯網轉型，需要完成組織結構的變革。傳統的組織結構在互聯網時代遭到了挑戰。外部世界發展太快，現場管理和臨機決斷的事宜太多，所以必須縮短決策路徑。也就是，從傳統的金字塔走向扁平化。
此外，智慧財產權服務的趨勢是「花更少的錢，辦更多的事」。智慧財產權服務提供商需要調整組織，以提高服務效率和降低成本。面對越來愈多的個性化需求，智慧財產權服務機構需要去中心化，讓組織形成靈活多變的小團隊，滿足企業的個性化需求。
企業組織結構的扁平化，形成一種無中心化組織。這對組織內部的人員要求也高很多，以至於可以出現分工的模糊化，每個人的多角色化協作，可以說要求內部人員成為多面手。對於智慧財產權從業者而言，也提出了更高的要求。
前幾天一篇文章指出「美國律師的發展路徑：通才-專才-項目經理」，其背景就是美國客戶對法律服務的需求正在朝「花更少的錢，辦更多的事」發展。這一發展路徑，對於智慧財產權從業者而言也頗為恰當。
智慧財產權行業剛在中國興起時，當時的從業者可謂都是通才，他們需要解決智慧財產權服務中的所有問題。這些人中很多人成了現在很多事務所的創始人或合夥人。隨著智慧財產權行業的蓬勃發展，智慧財產權從業者開始成為某個「職能」的專才。例如，很多專利代理人只負責撰寫業務，而不參與專利代理服務的其他部分。
然而，無論從成本還是服務質量而言，未來的智慧財產權從業者不能再採用「專才」的發展路徑。從個人發展的角度來看，「互聯網+智慧財產權」平台的興起，將會把智慧財產權從業者推向前線。比如，我的朋友正在運作的一個項目「挨P圈」，目的在於體現智慧財產權從業者的專業價值，讓專業的人獲得更多的收益。當然，這需要智慧財產權從業者俱備除了專業知識之外的能力，甚至經營自身品牌的能力。
綜合各種因素，我認為智慧財產權從業者需要從「專才」走向「專業主義」。
未來生存方式：成為專家
「專家」這個詞容易望文生義，認為只要不斷提高專業知識、專業技能就成為專家。事實上，專業知識、專業技能僅是成為「專家」的必要條件，而具備專業知識、專業技能並不一定就是「專家」。
日本管理大師大前研一在「專業主義」一書中提出了真正的「專家」的概念。簡言之，「專家」需要：運用自己的頭腦來質疑和獨立思考，與人討論，得出問題的解決方案。專家不僅具有較強的專業知識和技能以及較強的理念，而且無一例外的要以顧客為第一位，具有無窮的好奇心和永無止境的進取心。
在「專業主義」中，大前研一提出了專家應該具備的四項能力：討論能力、適應矛盾的能力、先見能力、構思能力。
- 討論能力：包括提出問題的能力和討論問題的能力。需要以邏輯思維為通用語言，進行批判性思考。智慧財產權從多方面來講都是充滿變化的，作為智慧財產權從業者必須應對這些變化，這需要智慧財產權從業者俱有提出正確問題的能力和討論問題的能力。事實上，在具體實務中，提出問題和討論問題的能力也尤為重要。
- 適應矛盾的能力：智慧財產權法律和商業環境充滿了不確定性。這個時候可能需要辯證法，或者利用經驗積累的直覺來判斷。我們需要適應不確定性，在不確定性中不斷摸索。從小處講，隨著法院判例觀點的變化（例如美國法院Alice案），企業就需要調整專利申請策略，專利代理人則需要調整撰寫方法或策略。可以是矛盾或變化無處不在，我們需要具備適應變化或矛盾的能力。
- 先見能力：在當前無國界、網絡、多元化和實體經濟相結合的時代，企業智慧財產權從業者需要有對戰略維度的清晰認識，為企業發展把握方向。比如，在電動汽車領域，特斯拉和豐田的專利免費戰略，無疑會影響到很多企業的智慧財產權戰略。事實上，隨著技術的發展，協同和合作相比壟斷將會成為主流，這無疑將會影響企業的智慧財產權戰略。
- 構思能力：提出正確的問題非常重要，但只有提出解決方案，才能真正帶來價值。從律師、專利代理人等專業人員的角度來講，客戶面臨越來越複雜的問題，如何為客戶形成好的解決方案顯得尤為重要。對於企業工作者而言，提出解決方案，幫助企業實現目標、規避預見到的問題，則是必須具備的能力。任何一個從業者，都需要具備構思能力。
對於智慧財產權從業者而言，無論是企業還是服務機構，專家都不再僅是具備專業知識和專業技能，而是需要利用專業知識和專業技能進行思考，幫助企業解決問題。
讓正確的事情持續發生
我們一直以為智慧財產權是法律和技術的結合，但智慧財產權專業人員卻被劃入「經濟和金融專業人員」。事實上，如果你所做的一切只是為了把一件正確的事情做成，你就不會介意自己是專利工程師還是專利代理人，自己做專利還是做商標，做訴訟還是做撰寫，這件事應該自己的部門做還是別的部門做。
當意識到自己為正確的事情負責時，自己所做的一切努力、協作、妥協、跨界、隱忍，都只有一個目的，那就是「讓正確的事情持續發生」。為了「讓正確的事情持續發生」，需要我做什麼我就做什麼，需要讀書就讀書，需要協作就找人溝通交流。
每個人都有專業和身份，公司和部門都存在自己的邊界。但不要讓專業和邊界成為羈絆，把事情做成才是重要的。如果守住專業和邊界能夠把事做成，那就守住。如果跨越專業和邊界能把事情做成，那就跨越。
不謀全局者，不足謀一隅。專家最該做的，或許就是「讓正確的事情持續發生」。
（本文轉載自 微IP，作者為 香檳，原文在此）
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