不一樣的法律人》人生的難題破解-讀享數位文化江承勳智由博集 | 智由博集

不一樣的法律人》人生的難題破解-讀享數位文化江承勳

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近幾年,流浪律師的情況越發嚴峻,曾是金飯碗的律師業,如今也出現低薪、無薪實習、僧多粥少等現象。但縱使如此,仍有許多人前仆後繼地想進入這個領域。身在「流浪」的浪潮中,面對一年一千個律師,但訴訟業務量並沒有上升的情況下,法律人應該要有怎樣的思維面對這超級大浪?法律還是一個值得投資的行業嗎?律師執照生鏽了,還有必要考律師嗎?除了訴訟律師,還能做些什麼事?

 

『不一樣的法律人』是智由博集的最新專題。我們將邀請一系列有著不一樣經歷的法律人,來分享他們的看法。『不一樣的法律人』專題獻給那些正在思索要不要、該不該進入法律領域的朋友、正在大學和法律纏鬥的年輕人,以及取得律師執照卻仍然茫然的法律人。

 

這次,智由博集為您專訪到讀享數位文化的創辦人江承勳總經理,畢業於東吳法律夜間部的他,經歷過許多人生難題,年輕時因為家境因素,半工半讀完成學業,曾因為家裡欠債被黑道糾纏,導致工作失利。雖然一直以來沒有從事法律實務的工作,但他後來所發明的解題書每年幫助無數名同學成為律師、司法官。他是如何一一破解人生的困境,幫助無數的考生完成夢想:

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領導者是帶頭爭取資源,功勞歸於整個團隊 

智由博集:請問您的大學生活是怎麼度過的呢?什麼樣的經歷讓你決定了後面的出版之路?

江總經理:

因為家庭的經濟狀況一直都並不理想,我從大二的時候就開始工作賺錢,而為了籌措大學的一切開銷,白天在保成補習班打工,從發文宣、掃廁所、搬貨、到招生,負責大大小小的各種業務,晚上則是在東吳法律的夜間部上課。就當時的狀況來說,我實在沒有心力去想所謂的生涯規劃,只能用盡全力地把眼前的工作做好、養活自己。

 

學生時期之所以能培養日後的職業技能,除了本身提早出社會工作之外,擔任法律系系學會會長是一個重要的關鍵。我喜好結交朋友,與同學間維持著非常友好的關係,大三時參與了系學會會長的競選,在當時創下了歷來最高投票率及得票率的紀錄當選會長。擔任會長第一個讓我學習到的是要如何在沒有利益的情況下讓同學們心甘情願地與你共事。會長必須要帶頭做、做得比任何人都認真,並且把榮譽歸於夥伴,自己承擔活動成敗的壓力。作為領導者,不能把自己定位的高高在上,而是要處理活動的經費、行政簽呈等雜事,取得最大的資源,讓幹部們有發揮的的空間,這樣的管理風格也讓我延用到至今的創業。

 

當時有感法律系的學生應該有更寬廣的交友圈,因此我也積極地與其他系所的會長聯繫,擔任過25系會長聯誼總召,辦理共同幹部訓練營隊。結交不同專業領域的朋友讓我懂得站在不同的角度思考。具體來說,我會關注各個領域的一些基本術語、觀念、辛酸,而當我再遇到這個領域的新朋友時,就可以很快地拉近彼此的距離,而這也成了我日後的業務技巧。

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當老天爺要玩死你的時候,就是下一個機會的開端

智由博集:為何會選擇投入出版事業?台灣考試用書的出版市場如何?您是如何打入市場做出差異化的?

江總經理

在台灣這麼小的市場中,由於對出版業沒有任何限制,每年新書加上改版書的總量卻在世界排行裡名列前茅,在供需極度不平衡的情況下,要讓一本書被閱眾看見難上加難。我們常說:「要把一個人搞慘就請他進入出版事業。」足見環境之艱辛。

 

我會進入出版業其實是有一段慘痛的故事的,大概是在民國96年的時候,當時我所從事的保險事業蒸蒸日上,升官在望,就在這時老天丟給我了一個大難題,家中忽然有一筆600萬元的債務轉入黑道手中,他們潑漆、砸車、綁架我、恐嚇我、無時無刻的糾纏著我,讓我的保險事業也做不下去,人生一片絕望。

 

在原本走投無路打算到大陸工作時,剛好與在法學雜誌社擔任總編的朋友聯絡上,在了解我的情況後,他找我到他那上班,雖然薪水不高,也知道這行業不好做,但想想自己也一無所有了,而且這好歹是與法律有關的行業,黑道應該不至於太過放肆,能有個安身立命的地方已是萬幸,因此就踏入了出版業。

 

因為過去在補習班認識了許多老師,以及幾年工作累積下來的業務能力,在雜誌社的工作還算是得心應手,有做出些成績,後來受到新學林出版社的賞識,就在新學林一路做到經理的職務。

 

在新學林的期間,因為過去認識的補習班老師想要出書,因此興起了創立考試用書部門(學稔出版)的念頭,不過當時市場上已有幾家以補習班為首的領導品牌,似乎難有夾縫生存的空間,在分析了當時市場上熱門用書後我們發明了題型破解系列的解題書。

 

補習班是以專業名師授課方便為其特色,通常要搭配老師上課才會有完整學習功效,參考書則會因作者而有不同的架構、排版,而我們所出的解題書就以統一的體例、精簡的內容為主打。一改過去坊間補習班所出的試題擬答,動輒三五千字,固然資料詳盡,但考生們在實戰中可能無法如此發揮。因此我們的解題書就以符合考試用紙的格式,寫出讓同學們可以在實戰中應用的答題架構;在明確抓出解題書與參考書的差異定位,及許多上榜同學推薦下,我們的解題書發行的第一年就有了不錯的成績。

 

在民國100年時,在朋友的鼓勵下共同創造了也是以考試用書為主打的讀享數位文化,當我在學稔已經耗盡心力開發了解題書後,又要再次做出讓學生們耳目一新的教材,簡直是一種自虐的行為。創業初期我就帶著睡袋睡在公司,把所有的心力投注於創造出嶄新的產品。我們找來最好的排版設計專家,甚至聘請律師負責校閱、編輯,創造出除了解題書外更多新系列的書籍,例如爭點地圖、文章速覽、國考小學堂等,並且經營臉書粉絲團,拉近與讀者間的距離,作為考生們的傾訴對象,不論是同學想出櫃、欠債、考試壓力,各式各樣疑難雜症我都輔導過,也是因為如此用心的溫度經營,讀享數位文化得以在市場上佔有一席之地。

 

雖然出版事業艱辛、也賺不了太多的錢,但因為這個行業可以幫助很多人,交到很多朋友,讓我獲得很大的成就感,我的事業經營最大的心得是「財散人聚」,不貪求自己太高的利益,共享經濟的概念我已經奉行十數年了,我寧願吃點虧,追求長期穩定的合作關係,只有當對的人聚合在一起,才有面對挑戰的本錢。

 

新的出版品牌:用最合理的報酬幫作者圓夢,把新事業當作交朋友的平台 

智由博集:在深耕法律用書後,為何又創立了以大眾叢書為主軸的字遊出版呢? 您是怎麼定位這項新事業?

江總經理:

成立字遊也是有一段奇妙的故事。在一個場合經由朋友介紹下,認識了一名知名的彩妝師Sandy,Sandy原本有意出版一本彩妝書,自掏腰包花了一大筆錢排版設計,但原本說好要幫她發行的出版商忽然無故的終止了合作關係,聽了他的訴苦後,我便一口攬下了這件事(編:Sandy老師一定是美女!?)至此踏入了一個全新的領域,大眾叢書跟考試專業用書的領域差異很大,不論是通路、行銷、排版都相差了十萬八千里,如果沒有獨特的作法及行銷,絕對會淹沒在書海中,現在想想還真是不知天高地厚、小看了環境的艱困。

圖為字遊的第一本出版書籍

圖為字遊的第一本出版書籍,Sandy的美妝書

如果你對其他領域的熱愛沒有超越本業,那先把眼下的事做好再向外走!

智由博集:對於想要轉換跑道,或是跨領域的同學有甚麼樣的建議?您是如何做準備的呢?

江總經理:

對於跨領域這件事我一直抱持著先把眼下的事做好再向外延伸的原則。自己因為家境的關係必須一直工作,沒有辦法全心念書,但我仍然拼命的擠出時間考了兩次律師,結果雖然並不如意,但我至少做好了身為學生的本分,努力念過書。自己一路走來從補習班打工、補習班班主任、法學雜誌社、出版業、到了有自己的事業,之所以每個環節能串連在一起都是因為把每一份工作做到最好才開啟了下個機會,千萬不要想著一步登天。

 

 

在選擇延伸的領域時,最好是找與自己的專業有關連性的成功機會比較高。像我過去也曾經開過飲料店、婚友社,最後都以失敗收場。而當你準備投入一個新的領域,我的建議是,找到這個領域的專家,並且要能發展成彼此具有互相信賴關係的朋友,彼此友誼的開端可能是有可以互補的技能,以分享的模式共同學習成長,當然了要能達到這樣的模式,前提是自己要先有兩把刷子,有個讓人重視的專業,一切才會有延伸的契機,如果只是單方面要別人幫忙付出,是學不到最精華的招數的。

 

總結來說,筆者認為江總這段路跨領域的路走得真是艱辛,從年輕的經濟壓力、工作的努力並學習精華,到累積創業能量,甚至二度、三度創業,就像一場又一場題型的破解,在在考驗人的心智和精力。跨領域的路並不容易,必須不斷地接受問題、解決問題。他的「財散人聚」和為夥伴赴湯蹈火的創業精神,值得我們學習。

(Cover photo credit:James@flickr CC BY-ND 2.0)

山怪

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