從微笑曲線看智財重要性
台灣在轉型的過程一直希望可以從Cost down的代工模式，走向Value up的價值創造模式。突然想通為什麼智慧財產和科技管理都是如此重要，兩者其實是相輔相成，在產業加值上是密不可分的，以下將從微笑曲線的架構來看智財保護在其中的應用。
微笑曲線左端的加值 – 專利、營業秘密
微笑曲線是宏碁電腦董事長施振榮所提出，台灣在過去的模式中主要落在代工這個附加價值較低的位置，微笑曲線向左走是研發，向右走是品牌，而我發現這兩個方向的價值創造，很大一部分是由智慧財產的保護而來。
一般來說，智慧財產分為四大類別，專利、商標、著作權以及營業秘密。毫無疑問，專利是大家耳熟能詳的一類智慧財產，在微笑曲線左端研發端，專利保護就會在價值創造中扮演非常重要的角色，以藥品來說，專利可能包含了化合物專利、用途專利、製程專利、劑型專利…等等各類不同的請求項(也依各國法規而異) (淺談醫藥專利典型權利請求項)。另外，現在包含App都可以申請相關的專利保護(App之專利保護-從UBER之專利申請現況談起)；營業秘密也是屬於偏向研發端的保護，包含know-how、良率、配方、設計…等。
微笑曲線右端的加值 – 商標、著作權
而在微笑曲線的右端品牌端，則是靠商標或是著作權來加值，商標透過申請與延展，便可無限期地保護。台北101的立體商標就是一個可以創造額外價值的例子(從台北101金融大樓看過來－淺談台灣立體商標的保護)，威爾鋼的立體商標也是一例，藍色、菱形的立體特徵。(生技產品如何做到層層保護？ － 以威而鋼為例http://ppt.cc/4BEZT)；著作權則有iTunes為例，利用合法授權的數位音樂擊敗違反著作權 的Napster (救世主還是魔鬼？串流音樂平台讓音樂創作者又愛又恨)。由以上的案例都可以看出如果沒有智慧財產的保護，微笑曲線的兩端是很難做Value up的。
產能導向併購 vs. 智財導向併購
在過去，台灣走比較多的產能導向併購，透過併購吃下別的廠，擴充產能，達到規模經濟。然而，智財導向併購卻是當代企業越來越重視的部分，外國有非常多案例，2007年AstraZeneca併購MedImmune(多項生物藥專利與產品線)；2014年Google併購Nest(200多項智慧家庭專利)；2015年Dell併購EMC(數據儲存、資訊安全、虛擬化等專利)。台灣如此專利導向的併購案並不常見，然而，鴻海夏普的併購案便是一個在台灣少數的智財導向併購案例。
鴻海過去的創新基於兩種模式，一是有機創新，二是收購創新(多角化─看鴻海帝國如何一步步壯大版圖)。此次的鴻夏戀，鴻海著眼的有兩點，一是OLED的專利技術，另一則是夏普的品牌價值，剛好位於微笑曲線的兩端，這也是曾微笑曲線看智財重要性的佐證。(夏普兩大傳家寶，鴻海非要不可)
在台灣面對轉型的關鍵時刻，智慧財產的重要性要被重視，將無形資產有形化，創造無形資產的價值，或是引入外部的無形資產，作為產業轉型的槓桿，也許鴻海可以成為透過智財併購來轉型的案例。(經濟學人：台灣該升級了)
本文為國立政治大學科技管理與智慧財產權研究所碩士生張恭銘所著，原文在此
（Cover photo credit：Simon Varwell@flickr (CC BY 2.0)
