設計理念 :「3 有 APP」讓訂飲料這件小事都能有不同體驗
每到下午，公司裡就會有位同仁必須拿著飲料店的單子到處傳閱、一遍又⼀遍確認，接著打電話像飲料店訂購，同仁復述一次要訂的飲料，電話那頭的店家在跟著復述一遍，偏偏下午又是定飲料外送的尖鋒時刻。這⼀來又⼀往間，訂單難免因為填寫的同仁字跡潦草或者店家太過忙碌而下錯單。
市⾯上訂飲料的數位服務不是沒有，而且還不少，也都提供了(1)GPS 定位週邊店家(2)菜單(3)價位提供(4)下單等服務。但是只有福井科技的 「ChuMe!啾咪」App 提供了最便利、最有價值的差異化服務—讓訂飲料這件 小事都能達到極致的數位化體驗，並獲得 2016 年 LINE PROTOSTAR 新星合作計畫，成為唯⼀與 Line 合作的訂飲料 App:只要主揪⼀人下載 ChuMe 這款 APP 就能開團，將訂單透過台灣人每天不離手、黏著度最高的兩個社群軟體 Line 及 Facebook，迅速傳送到公司每位同事手中，同事只要動動手指，依自己的喜好點選飲料，整間公司的訂單就能匯集到主揪的手機裡，主揪便能隨即將訂單發送給店家。這就是由福井科技以「3 有 APP」為⺫⽬目標所鍛造出「對使用者有趣、有用、有價值」的產品。
啾咪 ChuMe 2017 年 03 月上App Store精選項目!
數位服務 X 台灣國寶—手搖飲發揚光⼤大的使命與優勢
ChuMe 不僅是一款拯救辦公室菜⿃鳥的 App，這款 App 的初衷有著更宏觀的使命：宣揚台灣國寶「⼿搖飲」。David 用三點剖析為什麼「手搖飲」是台灣國寶，這也是開發「ChuMe」的初衷:
1.客製化手搖飲普及化的發源地：全世界喝飲料只有台灣可以客製化到極致。
2.手搖飲有著高度客製化的特性，又同時具備如麥當勞等速食店能夠迅速在世界各地複製的「商品標準化的餐飲」。
3.珍珠奶茶更是 CNN 票選為世界最好喝的飲料第 25 名。
以台灣飲料產業的優勢，福井科技利用其擅長的行動應用開發與系統整合優勢，成為串 起飲料產業與數位服務產業的橋樑，目前已是 Line、Asus 等公司合作開發團隊，所開發的產品受到經濟部、台北市政府、上海市政府的肯定，並與資策會合作 Beacon 佈建，更與國內伍豐、達鈦等 POS 廠商、威肯金融科技整合，達成全通路會員行銷的整合服務。
小島的數位落差：傳統與創新間銜接的陣痛期
台灣手搖飲的「產品本身」與「飲料產業」具有不少優勢，但是產業與數位服務的結合仍存在落差。與飲料店接洽的經驗中，有不少飲料店家說「我們 20 年做法沒改變，甚至還建議，如果要⼤大量訂購，可以透過傳真機傳送訂單呀!」這樣的回應讓介凡十分挫折…
介凡說到，傳真機開始市售是 1861 年，距今 156 年; 現代傳真機是在 1924 年發明的，距今約 90 多年。很多小朋友(包含介凡自己)，根本在生活中連傳真機都鮮少見過，更別說是操作過，從我們現在上手的科技產品來看，傳真機基本上就是⾻灰級的技術。
相較 2013 年微信⽀支付上線，對岸基本上在手機上可以買到任何實體物品與服務，當所有實體服務需求都被滿⾜足後 ; 2016 年的網紅元年來臨，這個階段用手機滿足的層⾯已經提升到知識、娛樂層級。反觀，我們現在仍無法使用手機訂購飲料(含線上支付交易)，這樣的數位落差已經有將近三、四年的差距。介凡說如果將現況套用在馬斯洛需求層次理論，我們如果連最基本的生理需求都無法滿⾜，更別提自我實現。
說到此，介凡也表示出焦慮，因為這不僅代表著對岸跳躍式的成長，更凸顯著整個世代到下一個世代的數位落差。所以不管成功或失敗都無所畏懼，即便失敗也要無所畏懼，因為後面還有千千萬萬個我，因為這是我們對故鄉的愛，⽽這點很重要!
有⼈人說台灣已經淪為數位殖⺠民地，而我們倔將，面對這瘋狂世界只能勇敢，甘願做憨人，我們相信創新是台灣的DNA，自己的 APP 自己做，訂飲料這「最重要的小事」，我們會咬緊了牙關,一步步改版到極致，期待後來的我們能與您一起乾杯！啾咪~
申請專利：更有效地發揮先⾏行者優勢
資⾦金拮据是每個新創都會面對的問題，但是「在對資金較拮据的新創團隊來說，是否有判斷申請專利與否的標準?」介凡表示「如果市場上都沒有人做，那就要透過申請專利保護這樣的優勢。」換言之，在市場上作為先行者，若沒有透過權利保護，增加其他競爭者進入市場的⾨檻，無疑是將自己的商業模式雙手奉送。擁有專利權才能夠助長「先⾏者優勢」，透過專利在市場上做為攻防，較無虞的在市場上持續成長。
ChuMe! ^.＜
