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代工廠與廠商之間的專利戰爭!

廠商委託代工廠製作A產品,過程中代工廠將此idea提出專利申請,殊不知廠商已經早於代工廠一年也提出專利申請。但是兩者都是新型專利,也都有技術報告書。所以代工廠就針對網路平台、原廠商提出警告信,甚至發起了專利訴訟。

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松騰打贏 iRobot,來看小蝦米的專利策略!

這幾天又有一個熱門新聞台灣掃地機器人廠商松騰,面對美國第一大廠iRobot全身而退。松騰,一個規模只有iROBOT二十五分之一的小蝦米,為何可以全身而退? 媒體將焦點放在神隊友『工研院』的助攻,因工研院有將其中某一個專利申請於台灣中國,所以戰場由美國轉移到中國,讓松騰可以全身而退。一切還是得依靠強大的中國可以解決得了? 但是我的看法是,這一切都只是專利戰爭策略的應用。

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走過「杯劇」,搞懂專利,未來,一直來

有人說新創不懂專利、新創不注重專利、甚至說,新創哪有能力搞專利?但我要說的是:「不做,與不懂的如何做,其實是不同層次的問題。」當然,如果一開始就不把「專利權」當一回事,那這又是另一個思維層次的問題了。先花些時間搞懂專利,再決定做與不做!

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企業IP部門-控管專利品質與處理專利紛爭的要角

專利工程師(PE)這一行的編制主要有兩種,in-house (企業)和in-firm (事務所),而in-house PE最重要的兩項任務就是「控管專利申請品質」及「處理專利紛爭」,然而,這些工作往往牽涉到高昂的成本,且不一定有盈利上的回報,所以in-house PE所處的IP部門常常被冠上「花錢單位」的稱號,因此智由博集參加了專利師公會所舉辦的《企業智權管理實務交流會》,並和大家分享:企業IP部門在控管專利品質及處理專利糾紛的議題。

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四個觀念釐清專利佈局迷思

在與發明人討論他研發創新的「成果」時,發明人通常會希望這個「成果」未來能受「專利權」保護,所以在提案討論時,思維通常已經先落入「一個成果等於一個專利權」的侷促思考中。這篇用四個觀念釐清專利佈局的迷思!

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