依據 12/10 自由時報的封面故事報導「專利變成現金 鴻海不拚數量」內文表示：
經濟部智慧財產局每年公布本國法人專利申請百大排名，鴻海（2317）自2002年稱王，之後連續14年始終是申請王，直到2016被台積電（2330）超車，才落到第三名，去年則重回第二；鴻海早期申請量動輒上千件，近年申請量大幅銳減，智財政策明顯轉為「重質不重量」。智慧局表示，鴻海落實專利貨幣化政策，可給國內業者思考專利的價值，而非盲目申請。
從內文可知，鴻海在2005年發明專利申請即破千件，2010、2011年發明專利申請量更是超過 3,400 件，智慧局官員表示，鴻海專利的申請數量，確實締造國內法人難以觸及的門檻。據智慧局今年第三季最新統計，鴻海單季發明專利的申請量已下滑至僅 51 件。
博盛智權創辦人詹豐隆認為，專利布局是科技的軍備競賽。從量走到質，是好的發展方向，但即便如此，「量能」必須維持，才能形成天羅地網。（延伸閱讀：你掌握「專利權」的小成本，大回收了嗎？）
而專利權只能拿來訴訟嗎？不，它其實有其他更具價值的作用：
1. 展現公司的研發能力；
2. 提高競爭門檻：專利權雖是無形產權，但以核心的專利搭配週邊 (以核心延伸至外圍) 形成的專利網，是可以對競爭對手造成競爭門檻的；
3. 專利權可以做價，越大的公司可能性越高，也可以增加市場投資人的關注與信心；
4. 談判的籌碼：在相同的技術領域中，各家的技術皆有所長，在一個產品中，可能用了多家的模組(例如晶片、鏡頭)，如果模組有可替代性，相互侵權的可能性就變高，於此，假設a侵害了b的專利，b實則上也有可能在其它的技術手段上侵害了a的專利權，此時，手上的籌碼多，那麼談判的能力就會增加；
5. 專利權可以移轉(買賣)、授權(授權金)，htc、NOKIA還有很多公司都賣過。
延伸閱讀：代工廠與廠商之間的專利戰爭!
