(圖中為研擎科技的兩位創辦人，圖左為陳益祥，圖右為陳益軒)
拿著你的手機，輕易的開關電源。不需要打開冰箱，走到商場中，手機自動推播今日的優惠訊息，幫助顧客找到最厲害的優惠，物聯網(IoT)的應用儼然成為這幾年科技圈的話題，各家廠商無不卯足全力投資企圖搶攻市場大餅，也越來越多消費族群關注這個領域。
在這弱肉強食的市場，台灣的新創企業－研擎科技股份有限公司是如何搶下大餅，並靠著專利讓公司價值直破新台幣六千萬？智由博集為您專訪到了研擎科技的創辦人－陳益祥，由他來聊聊這段創業之路。
一個懶惰微涼的夜晚造就出創業之路
2012年，那個智慧型手機爆炸成長的年代，三星的智慧型手機甚至一度領先蘋果，打敗Nokia奪下市佔第一，蘋果還位居第三，物聯網的話題還沒被炒熱，研擎科技股份有限公司創辦人陳益祥、陳益軒和朋友一同滑著手機閒聊，風扇吹阿吹實在有些冷，卻沒人願意起身關掉風扇。如果可以用手機關風扇呢？
用藍芽連接了設備，還真的辦到了！這項發明第一次在發明展嶄露頭角，就獲得媒體的關注，一舉奪得銀牌，研擎就這樣誕生了。隔一年，相似的產品卻大量的被提出來，本來想用來作為智慧家庭的想法又因為開發硬體的成本太高無法實現，一度被迫走到代工的路求生。
客製化的軟硬整合和策略性滲透市場，重新搶回舞台
艱困的環境下，創辦人陳益祥、陳益軒還是持續思考如何有新的產品，於是把腦筋動到了Beacon上。開發硬體的成本比較高，一般的業者多半是買現成的Beacon，只能夠搭載特定的資料，陳益軒信心滿滿的展示著他的心血M-Beacon，「這款M-beacon是我們自己開發的，想要搭載甚麼資料，不管是GPS、感測器、溫度控制，我要他搭載甚麼都可以，而且可以移動使用」因為自行研發軟硬體，所有產品和服務都可以客製化處理，在台灣可謂獨一無二。
陳益祥認為：「對於公眾來說，物聯網是一個可有可無的存在。」，短時間之內很難有殺手級產品出現，甚至有些人認為物聯網服務注定走向破碎化發展。因此，對於一般生活市場而言，物聯網的發展重點在於讓它慢慢地滲透到生活之中。然而，對企業端而言，研擎則選擇了傳統產業做為結合對象，一方面可以協助傳統產業轉型，並且讓一般大眾日常用品中就可以享受到物聯網的便利。陳益祥：「舉例來說，把M-Beacon結合保溫杯，就可做出提醒你喝水並記錄飲水量的智慧水杯，所有資料都可以收集並保存」。
M-Beacon在消費者端的應用則鎖定老人監控照護和嬰幼兒，可以用來記錄老人的生活作息，如果遇到看護更換，只需要用手機掃描M-Beacon資料就可以知道一切履歷並加以更新。幼兒園或國小甚至可以用來點名之用，感應到M-Beacon之後隨時回傳訊息給家長，一切都用網路進行，成本低廉應用反範圍廣。
專利的紅酒櫃創造千萬的價值
訪談過程中，陳益祥提到一個『專利紅酒櫃』的概念。對於新創公司來說，申請專利就像買一個紅酒櫃，一開始是空的，隨著公司慢慢發展，逐漸放入一瓶瓶頂級的紅酒（申請一件又一件專利），紅酒的價值越高，公司的價值就跟酒櫃一樣水漲船高。截至目前，研擎已擁有至少15項國內外專利（包含申請中）。
陳益祥回憶當年只是記得一點點研究所的時候選修的一堂專利法，才對專利有所認識，而且當初一決定要申請專利就是台灣、中國、美國全部購足（這對新創團隊來說，是個非常大的成本投入），中國是為了市場布局，美國則是作為指標性的里程碑。不過老實說，如果當時知道有『國際優先權』的制度，就不會一次性的申請這麼多國家。當年很多專利的布局，其實就是一個賭注，不想被眼前的資源限制住未來的發展。就投注了很多的心血，現在想來是非常冒險的。
陳益祥說因為拿到「無線控制方法及其裝置」的美國發明專利，讓研擎科技的價值直破六千萬！雖然擁有專利不必然可以透過訴訟取得利益，但絕對可以增加公司的潛在價值並達到廣告的效果，如果真的想靠特定的技術賺到錢，就算是像賭博一樣得申請專利，也是必須的投注成本，這將會在公司發展的未來幾年看到成效。
