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從詹豐隆（詹詹）的分享與泛科知識節的舉辦，可以得知我們已經走向一個知識、資訊有價的時代，過去我們認為理所當然的訊息，隨著網際網路而膨脹暴增，並且因為商業媒體大行其道，使得我們很難篩選出對自己有價值的訊息。透過知識性產品的優化，或者小額贊助新媒體的方式，我們可以更好的過濾無用的資訊，或者排除廣告行銷的置入，使得我們得以透過吸收優良資訊，創造更多價值。
泛科知識節於11月11日至12日於實踐大學體育館盛大展開，邀請三大領域，百餘位講者，在兩天內透過各式各樣主題講座、專家對談、討論會和體驗活動，希望藉由每一位參與者的互動，創造知識的無限可能。
其中於11/12日，智由博集總編輯詹豐隆分享智財業界生存的法則，與為何想做智由博集的原由。
他提及於台灣智財業界，客戶們傳統的思維方式是以採購「商品」的方式，客戶對投標的事務所總是認為報價低、產品好即可，而多數事務所，也是以這樣接大單的方式存活。而且通常一個案件，得要花一個月完工，三年追蹤，三年中又會接到新案件，於是事務所就這樣年復一年的下去。穩定卻也枯燥。詹豐隆說專利工程師最基本的，是要把事情做好，但然後呢？他還想要更多，他希望成為企業顧問的角色，不只是被動接單，因此他要以服務為導向，結合過去的媒體經驗，走出新方向。
他表示，智財、法律從業人員過去角度總是比較被動，於是要如何轉型？就是要思考如何把自己送到客戶面前。詹豐隆以智財傳統三法—商標、專利、著作權為例，舉例說沒有人能夠完全記得與了解每一條法律，即使是從業人員有時也會有所遺漏，何況是一般人根本不會想到智財與自己的關係。他分享過去演講經驗，傳統的題目設定總圍繞在諸如「專利權的取得與管理」的專業開頭，於是每每開始不過片刻，台下聽眾大部份已然睡著，即便內容再扎實恐怕也是無用。
留下來或我跟你走的經驗金句
所以他認為資訊呈現該更好的符合客戶導向，他總結心得濃縮成金句：留下來或我跟你走。客戶如果願意留下來，那便最好，如果不行，就該跟著客戶往前走，甚至走在他們之前。詹豐隆分享，從過去與科技業互動的經驗，總是可以看到下一代科技的未來，那現在為何不跟客戶去看新創、電商的未來？
於是在在資訊傳遞方面，他選擇議題先行，先去研究該領域，再行報導，進而設定問題。同時亦要結合更親近一般讀者的表達方式，他發現在商業中的80/20法則，於資訊吸收上也同等適用。過去是80%的專業資訊，留給20%的專業人才，例如律師或工程師搜尋，所以自媒體的目標要放在給剩下80%的人看得懂的資訊。回到前述的智財三件事，他以專利為出發點，以凳子為例，椅子為次，人體工學椅為再次，向聽眾說明專利中的「發明」、「新型」、「設計」三種專利。再以內衣品牌維多莉亞的秘密，舉例商標權的應用，最後以谷阿莫與網路上的文章轉發為例，分享著作權的合理使用。與傳統僵硬的法條式說明，這樣的親民案例，使得讀者與聽眾更能有興趣吸收。
把專業去專業化，是一門專業
詹豐隆最後做出結論，認為自媒體應該要有以下數個特質：
1. TA (目標客群)選擇決定成敗
2.媒體力量不可忽視
3.內容為王，但必須親民
4.資訊整理並非沒有價值
5.線上資訊如何轉換成線下價值
詹豐隆認為「分享，是這個時代最重要的力量」，自媒體一路不只是事業經營，更是個人理念的實踐，雖然其經營並不輕鬆，除了要想辦法殺出客群的藍海，還得要想辦法維持品牌形象與創造價值。但在新創的時代，唯有走在產業的最前端，成為業界的第一人，才能為自己也為品牌在第一時間紮穩根基，為客戶帶來最新、最貼身的體驗與服務。
