最初構想是以「數位名片」做到建立個人品牌與行銷，但名片能乘載與揭露的資訊太過簡化，才延伸到現在的履歷產品。創辦人之一的Nobel說，開始做履歷服務的時候，只是因為自己對於文書處理不夠熟捻，想做一款提供格式與版型服務的產品。但真正接觸學生求職（實習）的時候才發現，不只是形式上欠缺對履歷的美感要求，台灣求職者還有一連串的實質痛點：多數人對個人特質對職涯過於生疏與陌生，無法寫出好的履歷，替自己找到合適的工作; 也因此當這些人進入職場時，容易在職場中產生世代代溝…
Himelight希望透過，協助學生「撰寫履歷」初步挖掘自己，探詢適合自己的實習，除了見習職場生態，也及早確定深耕方向或轉換跑道; 透過「更新履歷」，目標才會更清晰，並著重個人表現、職涯發展與個人品牌意識。
Himelight 看職涯趨勢：資訊不對稱的代價
- 學校、社會與產業的脫節
團隊透過線上線下的觀察，暸解現在學生求職市場的現況，其中與大企業合作的專案發現到：大企業的主管可能會認為新鮮人是為了洗經歷才應徵，或者貼上爛草莓的標籤，而不願意傾囊相授; 反觀求職者可能認為企業沒有理念或理念與個人價值觀不相符而求去，這使過去從未講究企業品牌的企業主也感到一陣莫名。團隊觀察，其實如果雙方都能夠挖掘出企業品牌與個人品牌，建立品牌資訊，就能減緩職場中世代對立的現象。
- 實習年齡層擴大
由於市場需求與職涯資訊不夠透明，學生提前感受到危機意識。過去實習可能是屬於特定菁英學生的機會; 近年大三大四學生普遍希望進入職場前有實戰經驗作為加分; 現在實習年齡層更降至大一大二學生，目的則是希望及早認識自己與確立方向。
- 天上掉下來的轉職者
產品使用者原先多設定為「尋找實習的學生族」，卻有轉職使用者增加的趨勢，這似乎是企業結構的變化、職場技能需求改變，還有對於職涯熱情的意識提升等因素產生。
- 將職涯規劃的思考提前至高中
台灣求職者資訊不對稱造成的求職鴻溝其實早在大學時期選科系就出現，Himelight因此於今年與龍騰出版合作，將職涯規劃與個人經營的概念傳遞給高中生，希望協助學生在個人發展上能夠即早思考。
了解自己的個人品牌：有意識地營造自己，創造職場雙贏的善循環
相較於Google就能親而易舉地找到成千上萬種的版型，寫出有質量的履歷才是求職關鍵。Nobel也說，相較於傳統履歷填寫服務，Himelight更希望透過引導使用者瞭解自己，傳達出經過內化、反思的內容才能更貼近自己，找到適合自己的工作，因此要在Himelight上完成履歷對某些人來說可能非易事。同時平台透過指引讓求職者了解，經營個人品牌的重要性，從學生時期就關注職涯發展，並期望在一畢業時就寫出專業的履歷找到適合自己的工作。
(Himelight讓填寫履歷不再是填格式，而是塑造個人品牌。)
新創團隊具備智財策略才能開源，打一手好牌
Himelight 創辦人中的Nobel與明明目前都就讀政大科管所智財組。他們認為，智財的利用與管理對新創尤其重要，但可能在缺少資源的新創中被視為「最後一道防線」，鮮少有團隊真的重視。
以新創團隊資金取得及發展來說，創投決定投資與否，好的點子之外，團隊是否擁有無形資產保護創業點子就是一項重要指標。因此智慧財產權的定位不應該僅是最後一道防線，還要是進可攻退可守的武器; 以抄襲來說，倘若一樣都是缺乏資源的新創時，擁有智財的一方更有話語權。因此，新創應該以管理與利用智財的角度出發取得權利，增加取得智財的誘因，對外亦增加授權與合作的機會。
朝向社會企業發展：與年輕求職者站為伍
目前人力資源的產業多傾向資方，協助資方找到少數合適人才。多數年輕求職者的市場長期被忽視，譬如「實習市場」是近年因產業需求才被大量挖掘; 而「履歷撰寫指導」，無論在人力資源市場或學校，都長期被忽略了。或許最佳解方是讓求職者全面瞭解自己與資方後，讓自己主動被看見，進而勞力市場總是試圖篩選最好的人才而找不到真正合適的人才的窘境才能夠減緩。
現在Himelight上有一群積極鎖定新就業趨勢的用戶，不斷更新與行銷個人品牌，企業也樂於在平台上找尋積極經營自己的新血。團隊目前也規劃透過鑽研科技與市場需求，提供「職涯交友」與「職涯推薦」等服務，更精準的掌握台灣人力市場需求的趨勢與媒合的Know-How，讓求職者找到「絕美職涯」！
團隊主要成員平均年齡約26歲，現在進駐台大的車庫的團隊Himelight，團員是在六年前由時代基金會所舉辦的商業競賽YEF (Young Entrepreneurs of the Future,「國際青年創業領袖計劃」)時所認識的戰友。團隊成員一路並肩作戰，現在仍透過不斷對外參與競賽抱回獎金，成為Himelight一筆不錯的業外收入。
團隊共同創辦人:鄭依明Wynstan、莊孟儒、楊鎧豪Nobel Yang、翟厚翔Shawn、陳法憲
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